Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA es una técnica utilizada para evaluar el desempeño de una organización en el mercado y se utiliza para desarrollar estrategias comerciales efectivas. Su nombre es un acrónimo de las palabras “fortaleza, oportunidades, debilidad y amenazas”.

Hoy en día este marco de análisis es una fuente confiable en la que las organizaciones se apoyan para evaluar y comprender el alcance de las oportunidades y amenazas mediante el análisis de sus fortalezas y debilidades.

Las fortalezas y debilidades son principalmente útiles para el análisis interno de una organización. Para mejorar estos factores, es necesario realizar un trabajo constante en la organización. 

Sin embargo, las oportunidades y amenazas son externas (en términos de competencia, precios, asociados, etc.) a una organización y no tienen control sobre los cambios que podrían ocurrir por factores externos.

Elementos que componen el análisis FODA

Un análisis FODA abarca cuatro categorías principales: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Aunque los detalles de cada categoría varían de una empresa a otra, todos los análisis DAFO deben cubrir estas áreas para ser eficaces:

1. Fortalezas:: ¿En qué es bueno?

2. Debilidades:: ¿Qué aspectos deben mejorarse?

3. Oportunidades: ¿Qué factores externos puede aprovechar?

4. Amenazas: ¿Qué riesgos externos podrían perjudicarle?

El propósito de este análisis es ayudar a crear una estrategia completa, entendiendo dónde destaca, dónde tiene dificultades, qué posibilidades existen y qué riesgos pueden surgir.

Las fortalezas y debilidades son factores internos que representan cosas que usted puede controlar. Entre ellos se incluyen:

Importancia del análisis FODA

Llevar a cabo un análisis FODA es un paso muy importante que reduce significativamente la tasa de fracaso al lanzar un nuevo proyecto. A través de ella, se abordan los puntos débiles y se comprenden y atienden las amenazas. 

El análisis FODA nos permite dar un paso atrás para evaluar la pertinencia de nuestro proyecto a corto, medio y largo plazo.

El análisis FODA es diferente estudio de mercado garantiza la viabilidad económica de un proyecto para asegurar su financiación. El estudio de mercado también ayuda a determinar cómo vender y a quién. Puede formar parte del análisis FODA, que es un estudio más completo y global.

Para qué sirve un análisis FODA?

Las organizaciones realizan un análisis FODA extenso para realizar mejoras internas (evaluaciones de fortalezas y debilidades) y externas (evaluación de oportunidades y evaluación de amenazas), ya que teniendo a estas en cuenta se puede mejorar el rendimiento como empresa.

Este tipo de diagrama resulta más útil cuando se toma lo aprendido y se aplica en el mundo real. También puede ser útil al principio de un proyecto o cuando su equipo se enfrenta a un obstáculo.

Las empresas ya existentes deben ejecutar este método de al menos una o dos veces al año para asegurarse de que analizan de forma proactiva a su mercado y realizar mejoras en diversos aspectos de la organización y competir en el mercado.

Ejemplo de análisis DAFO para una empresa

Después de crear la matriz FODA, el equipo puede trabajar para crear estrategias que permitan alcanzar los objetivos de la organización.

Fortalezas:

1. Gran capacidad de comunicación

2. Pensamiento analítico y capacidad para resolver problemas

3. Capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo

4. Adaptabilidad y flexibilidad

5. Excelente capacidad de gestión del tiempo

Debilidades:

1. Falta de experiencia en un área específica

2. Dificultad para delegar tareas

3. Conocimientos técnicos limitados en determinadas áreas

4. Dificultad para gestionar el estrés y la presión

5. Falta de asertividad en determinadas situaciones

Oportunidades:

1. Mercados e industrias emergentes

2. Avances tecnológicos en el sector

3. Expansión o crecimiento de las industrias existentes

4. Cambios demográficos o necesidades de los consumidores

5. Aumento de la demanda de competencias o conocimientos específicos

Amenazas:

1. Competencia intensa en el sector

2. Recesiones o recesiones económicas

3. Posible automatización o externalización de puestos de trabajo

4. Falta de seguridad laboral o inestabilidad en el mercado

5. Acceso limitado a recursos o financiación

Las personas de tu equipo pueden desarrollar estrategias de crecimiento personal y profesional aprovechando los puntos fuertes, abordando los puntos débiles, capitalizando las oportunidades y mitigando las amenazas.